在合肥经开区桃花工业园，有一家名副其实的“隐形冠军”，聚氨酯合成革和复合材料综合规模行业全球第一，年产聚氨酯复合材料可绕地球两圈；耐克、苹果、丰田、彪马、亚瑟士、迪卡侬、安踏、李宁是它的核心客户；连续八年蝉联“中国轻工业塑料行业十强企业”且综合排序第一，是国家工信部认定的“全国制造业单项冠军示范企业”。
这家低调的企业就是安徽安利材料科技股份有限公司（以下简称“安利股份”）。20多年间，这家“土生土长”的合肥企业从濒临倒闭，到重获新生、发展壮大、2011年在深交所公开上市，先后获得“国家重点高新技术企业”“国家认定企业技术中心”“国家知识产权示范企业”等荣誉。2021年被中国轻工业联合会认定为全国同行业唯一一家“中国轻工业科技百强企业”，成为全球聚氨酯合成革及复合材料行业的引领者。一路走来，不得不提该企业的“掌舵人”——姚和平。
普通的蓝色工作服，中等体型，儒雅平和，眼神中流露着坚定，平实的言语中透露着自信。作为上市企业的董事长、总经理，姚和平身上有着怎样的能量，让曾经面临倒闭的企业起死回生，扭转乾坤？
临危受命，扭转乾坤
不甘平庸、追求卓越、精益求精、勇争第一始终是姚和平秉持的信念，这股无形的力量一直引领他向着正确的方向不断前进。
1999年，安利公司一度陷入管理混乱、生产停滞、效益滑坡的困境，所有贷款逾期，无力支付水电费、员工工资和银行利息，包括2位副总经理在内的30余名生产经营管理骨干先后跳槽离开，企业濒临倒闭。
“一个人要活着，总要做些事情；一个企业生存发展，就要为员工创造机会，为客户创造价值，为社会创造财富，这是使命和大义。”回想那个“生死存亡”的关键时刻，姚和平感觉身上担子沉甸甸的。他临危受命，放弃进入党政机关工作的机会，选择在安利最困难的时期留下来。“我必须义无反顾地挑起这副担子，带领大家向前冲向前干。”
刚上任不久，姚和平就做了一个令人惊讶的举动：收奖牌！当时公司接待室的整面墙挂满了奖牌，他下令把墙上的所有奖牌全部收起封存，收起、忘记过去的荣誉。在别人看来，奖牌代表着成绩、代表着荣誉、更代表着辉煌。当时很多人不解，这个做法意味着什么？
“只有告别过去，才能迎接未来，总是沉浸于过去的荣誉中，公司的发展就会受到局限。”姚和平常常告诫员工，不要躺在荣誉簿上，要变革要创新。
“姚总走马上任后，带领全体员工外抓市场、内抓管理，积极开发新产品、新工艺，提升工艺技术水平，跑客户跑市场，逐渐带领企业走出困境。”安利股份副总经理黄万里告诉记者，正是姚和平始终坚守着“追求进步、奋斗超越”的精神，才带领安利股份战胜重重困难，从小到大、从弱到强，实现“破茧成蝶”的飞跃。
自主创新，胜在有道
《孙子兵法》提出，“道者，令民与上同意也，可与之死，可与之生，民弗诡也。”
姚和平认为，“道”是企业经营理念、管理思想和管理方法，是企业使命、愿景与核心价值观，是企业发展的根基和“魂”。
“作为安徽本土成长起来的民营企业家，必须敢闯敢试，勇于创新，与时俱进，洞察未来，更好地把握企业发展方向。”在先进理念的指引下，安利股份坚持品牌引领、创新驱动，在全球市场竞争中不断增强优势。
聚氨酯合成革行业是一个快时尚行业，行业变化多、变化快。如果不瞄准聚焦行业前沿技术，不掌握核心技术，难以赶超日本、韩国、意大利和中国台湾等聚氨酯合成革工艺技术领先的国家和地区，难以在激烈的市场竞争中立于不败之地。在姚和平的带领下，安利人苦练内功，以创新为先导，推动企业技术、产品的转型升级，在全球市场竞争中抢占技术制高点，走出了一条守正创新的发展道路。
“我们的创新，简单地说，叫做‘仿、改、创’。仿就是引进消化吸收再创新，改就是集成创新，创就是自主创新。安利始终坚持自主创新，打造自主品牌，高技术含量、高附加值产品比重不断提升。”姚和平始终把创新作为企业高质量发展的第一动力。
对安利股份来说，创新不是停留在表面的文章，而是实实在在的投入和付出。“我们2021年研发费用有1.28亿元，研发占比6.24%以上。在研发费用增加4600万元的情况下，公司营收同比增长32.28%，利润同比增长156.6%，创历史新高，生产经营呈现经营高速度、盈利高增长、发展高质量的良好态势。”姚和平介绍。
在大手笔的创新投入支持下，安利股份坚定不移地布局和开发水性、无溶剂，硅基、生物基、可回收、可降解等全球领先的工艺技术，不断占领全球技术和市场高地，打破国外的技术壁垒，成为行业的“领头羊”。
知行合一，赓续力量
“我理解的劳模精神就是爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新。”在这20多年里，姚和平用自己的实际行动践行着新时期劳模精神。
作为教授级高级工程师、享受国务院特殊津贴专家，拥有2600名员工的民营上市公司的“掌舵者”和“领路人”，姚和平作风朴实，深入基层，周平均工作60个小时左右，很少有节假日，很少在办公室里听报告看材料，而是深入车间现场，察看生产情况，关心员工工作和生活状况。姚和平二十年如一日，勤勤恳恳，尽职尽责，甘于奉献，是同事眼中的“孺子牛”。
“我最佩服姚总身上坚韧的精神，不管企业是低谷还是高峰，永不放弃，永不自满，他带领员工永远往前冲。”安利股份副总经理陈薇薇说道。
面对瞬息万变的市场，姚和平坚持专心、专业、专注，在聚氨酯合成革这个小领域里深耕细作，一步一个脚印，把所有的资源集中在聚氨酯合成革产品上，完美诠释了“小而美”“小而专”的含义。
2016年，时任中共中央政治局委员、国务院副总理马凯调研时，对安利股份高度认可：“安利股份不仅因为战略清晰，制度良好，还贵在坚持品质、品种、品牌的‘三品’战略，不断开发品种，提升品质，做大品牌。精耕细作，聚焦主业，专心致志，心无旁骛，咬定青山不放松。”
姚和平说，安利股份不仅外在的“品种、品质、品牌”好，还有“品格和品行”好。“安利有理想，有抱负，有愿景，有目标，有追求，不小富即安，不小胜即满，永远向着前方，做大做强，造福社会，品格高尚。同时安利依法经营，规范运作，恪守信誉，品行良好，努力做到内外兼修、秀外慧中。这是安利能够持续健康发展的重要原因。”
精神是最深沉、最持久的力量，犹如一座明亮的灯塔，指引着前行的道路。姚和平将劳模精神与企业文化紧密融合，将无形的精神力量践行到有形的工作中，凝聚人心，砥砺前行。
2020年，姚和平当选全国劳动模范，赴京接受表彰。“我有幸在北京人民大会堂参加表彰大会，并近距离聆听习近平总书记的重要讲话，我十分高兴和喜悦。习近平总书记高度肯定了劳模精神和劳动精神，强调劳动伟大、劳动美丽、劳动光荣、劳动崇高，强调光荣属于劳动者，幸福属于劳动者，幸福是干出来的，新时代是奋斗出来的，让我备感温暖，备受鼓舞。”回忆当时的情景，姚和平语气中仍难掩激动。
如今，姚和平已将当初安利股份勇争第一的理想照进现实：公司成为全球行业领军品牌，上下同频共振，员工“脑袋”和“口袋”同步增长。“希望安利股份能够持续健康成长，让员工有干头、有劲头、有奔头，努力把安利办成一个让员工自豪，受社会尊敬，具有国际竞争力和影响力的企业。”谈起未来，姚和平说出了他的心愿。
这家低调的企业就是安徽安利材料科技股份有限公司（以下简称“安利股份”）。20多年间，这家“土生土长”的合肥企业从濒临倒闭，到重获新生、发展壮大、2011年在深交所公开上市，先后获得“国家重点高新技术企业”“国家认定企业技术中心”“国家知识产权示范企业”等荣誉。2021年被中国轻工业联合会认定为全国同行业唯一一家“中国轻工业科技百强企业”，成为全球聚氨酯合成革及复合材料行业的引领者。一路走来，不得不提该企业的“掌舵人”——姚和平。
普通的蓝色工作服，中等体型，儒雅平和，眼神中流露着坚定，平实的言语中透露着自信。作为上市企业的董事长、总经理，姚和平身上有着怎样的能量，让曾经面临倒闭的企业起死回生，扭转乾坤？
临危受命，扭转乾坤
不甘平庸、追求卓越、精益求精、勇争第一始终是姚和平秉持的信念，这股无形的力量一直引领他向着正确的方向不断前进。
1999年，安利公司一度陷入管理混乱、生产停滞、效益滑坡的困境，所有贷款逾期，无力支付水电费、员工工资和银行利息，包括2位副总经理在内的30余名生产经营管理骨干先后跳槽离开，企业濒临倒闭。
“一个人要活着，总要做些事情；一个企业生存发展，就要为员工创造机会，为客户创造价值，为社会创造财富，这是使命和大义。”回想那个“生死存亡”的关键时刻，姚和平感觉身上担子沉甸甸的。他临危受命，放弃进入党政机关工作的机会，选择在安利最困难的时期留下来。“我必须义无反顾地挑起这副担子，带领大家向前冲向前干。”
刚上任不久，姚和平就做了一个令人惊讶的举动：收奖牌！当时公司接待室的整面墙挂满了奖牌，他下令把墙上的所有奖牌全部收起封存，收起、忘记过去的荣誉。在别人看来，奖牌代表着成绩、代表着荣誉、更代表着辉煌。当时很多人不解，这个做法意味着什么？
“只有告别过去，才能迎接未来，总是沉浸于过去的荣誉中，公司的发展就会受到局限。”姚和平常常告诫员工，不要躺在荣誉簿上，要变革要创新。
“姚总走马上任后，带领全体员工外抓市场、内抓管理，积极开发新产品、新工艺，提升工艺技术水平，跑客户跑市场，逐渐带领企业走出困境。”安利股份副总经理黄万里告诉记者，正是姚和平始终坚守着“追求进步、奋斗超越”的精神，才带领安利股份战胜重重困难，从小到大、从弱到强，实现“破茧成蝶”的飞跃。
自主创新，胜在有道
《孙子兵法》提出，“道者，令民与上同意也，可与之死，可与之生，民弗诡也。”
姚和平认为，“道”是企业经营理念、管理思想和管理方法，是企业使命、愿景与核心价值观，是企业发展的根基和“魂”。
“作为安徽本土成长起来的民营企业家，必须敢闯敢试，勇于创新，与时俱进，洞察未来，更好地把握企业发展方向。”在先进理念的指引下，安利股份坚持品牌引领、创新驱动，在全球市场竞争中不断增强优势。
聚氨酯合成革行业是一个快时尚行业，行业变化多、变化快。如果不瞄准聚焦行业前沿技术，不掌握核心技术，难以赶超日本、韩国、意大利和中国台湾等聚氨酯合成革工艺技术领先的国家和地区，难以在激烈的市场竞争中立于不败之地。在姚和平的带领下，安利人苦练内功，以创新为先导，推动企业技术、产品的转型升级，在全球市场竞争中抢占技术制高点，走出了一条守正创新的发展道路。
“我们的创新，简单地说，叫做‘仿、改、创’。仿就是引进消化吸收再创新，改就是集成创新，创就是自主创新。安利始终坚持自主创新，打造自主品牌，高技术含量、高附加值产品比重不断提升。”姚和平始终把创新作为企业高质量发展的第一动力。
对安利股份来说，创新不是停留在表面的文章，而是实实在在的投入和付出。“我们2021年研发费用有1.28亿元，研发占比6.24%以上。在研发费用增加4600万元的情况下，公司营收同比增长32.28%，利润同比增长156.6%，创历史新高，生产经营呈现经营高速度、盈利高增长、发展高质量的良好态势。”姚和平介绍。
在大手笔的创新投入支持下，安利股份坚定不移地布局和开发水性、无溶剂，硅基、生物基、可回收、可降解等全球领先的工艺技术，不断占领全球技术和市场高地，打破国外的技术壁垒，成为行业的“领头羊”。
知行合一，赓续力量
“我理解的劳模精神就是爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新。”在这20多年里，姚和平用自己的实际行动践行着新时期劳模精神。
作为教授级高级工程师、享受国务院特殊津贴专家，拥有2600名员工的民营上市公司的“掌舵者”和“领路人”，姚和平作风朴实，深入基层，周平均工作60个小时左右，很少有节假日，很少在办公室里听报告看材料，而是深入车间现场，察看生产情况，关心员工工作和生活状况。姚和平二十年如一日，勤勤恳恳，尽职尽责，甘于奉献，是同事眼中的“孺子牛”。
“我最佩服姚总身上坚韧的精神，不管企业是低谷还是高峰，永不放弃，永不自满，他带领员工永远往前冲。”安利股份副总经理陈薇薇说道。
面对瞬息万变的市场，姚和平坚持专心、专业、专注，在聚氨酯合成革这个小领域里深耕细作，一步一个脚印，把所有的资源集中在聚氨酯合成革产品上，完美诠释了“小而美”“小而专”的含义。
2016年，时任中共中央政治局委员、国务院副总理马凯调研时，对安利股份高度认可：“安利股份不仅因为战略清晰，制度良好，还贵在坚持品质、品种、品牌的‘三品’战略，不断开发品种，提升品质，做大品牌。精耕细作，聚焦主业，专心致志，心无旁骛，咬定青山不放松。”
姚和平说，安利股份不仅外在的“品种、品质、品牌”好，还有“品格和品行”好。“安利有理想，有抱负，有愿景，有目标，有追求，不小富即安，不小胜即满，永远向着前方，做大做强，造福社会，品格高尚。同时安利依法经营，规范运作，恪守信誉，品行良好，努力做到内外兼修、秀外慧中。这是安利能够持续健康发展的重要原因。”
精神是最深沉、最持久的力量，犹如一座明亮的灯塔，指引着前行的道路。姚和平将劳模精神与企业文化紧密融合，将无形的精神力量践行到有形的工作中，凝聚人心，砥砺前行。
2020年，姚和平当选全国劳动模范，赴京接受表彰。“我有幸在北京人民大会堂参加表彰大会，并近距离聆听习近平总书记的重要讲话，我十分高兴和喜悦。习近平总书记高度肯定了劳模精神和劳动精神，强调劳动伟大、劳动美丽、劳动光荣、劳动崇高，强调光荣属于劳动者，幸福属于劳动者，幸福是干出来的，新时代是奋斗出来的，让我备感温暖，备受鼓舞。”回忆当时的情景，姚和平语气中仍难掩激动。
如今，姚和平已将当初安利股份勇争第一的理想照进现实：公司成为全球行业领军品牌，上下同频共振，员工“脑袋”和“口袋”同步增长。“希望安利股份能够持续健康成长，让员工有干头、有劲头、有奔头，努力把安利办成一个让员工自豪，受社会尊敬，具有国际竞争力和影响力的企业。”谈起未来，姚和平说出了他的心愿。