今年以来，铜陵有色集团在做好新冠肺炎疫情常态化防控的前提下，抢抓主产品价格持续上涨机遇，积极应对汇率波动、加工费低迷等挑战，全力奏好促经营、谋转型、推创新、强党建“四重奏”，主要经济指标大幅增长，超额实现“过半”目标。1至6月，公司销售收入、利润分别同比增长27.73%、123.69%，分别完成年度计划的57.54%、83.43%。
响奏“快中求好”的经营发展“进行曲”，实现质效大提升
强化生产经营调度，进一步扩大调度范围。协调组织好骨干单位检修，提高检修时效性，实现利益最大化。集团公司领导加大基层调研和帮扶力度，引导骨干单位多干多超，优化技术经济指标，产品产量增幅显著。上半年铜精矿量同比增长54.78%；阴极铜、硫酸、铜加工材分别同比增长17.19%、10.61%、10.87%。
按照省国资委要求，开展2021年度风险评估，建立重大风险季度跟踪表，编制风险手册、合规手册、内控手册，建立完善企业内控体系。积极研判外汇、价差等变化，坚持风险月报制度，适时采取对策，把外部风险冲击降到最低水平。
统筹抓好海外疫情防控和经营发展，强化厄瓜多尔米拉多铜矿产品运输、产量品质等管理，促进项目稳健经营运作。今年上半年厄瓜多尔米拉多铜矿生产铜料完成年度计划的58.29%。该项目投产以来，累计运回国内的铜精矿达到11批次。
力奏“好中求新”的转型升级“主旋律”，实现动能大储备
召开动员大会，积极研究低碳发展实施方案及项目，积极落实“双碳”目标。与中国节能环保集团公司签订战略合作协议，围绕节能环保及相关领域，努力打造有色金属+节能环保的跨界合作示范与协同创新样板。
在推进废旧金属资源综合利用方面与中国宝武集团欧冶链金再生资源公司开展合作。金冠铜业分公司铜冶炼渣资源综合利用项目提前节点目标10天建成投产，实现铜冶炼资源深度发掘利用，将资源“吃干榨尽”，做到变废为宝。循环经济项目铜冠冶化分公司硫酸、球团生产成本较预算下降11.67%、5.86%，销售收入、利润提前完成全年计划。
高质量完成中央环保督察迎检工作，经受住环保大考考验。积极推进节能工作，制定《节电增效专项活动管理办法》，各项产品能耗定额均低于国家及安徽省标准，并在国内同行业保持领先，2017-2020年累计节能量3.54万吨标准煤。金隆铜业公司硫酸尾气脱硫项目获得国家大气财政资金奖励。
齐奏“新中求进”的管理创新“大合唱”，实现活力大迸发
完善科技创新激励机制，制定知识产权管理办法及激励实施细则。组建科技创新团队38个，加大技术难题攻关力度。安徽铜冠铜箔公司“一种生箔机收卷张力控制系统和控制方法”发明专利获得国家知识产权局授权。“铜冶炼闪速炉工艺熔体粒化系统关键技术及应用”项目获得2020年度安徽省科技进步二等奖。
与阿里云计算公司签署合作协议，加快传统产业数字化转型，建设数据平台，实施智能矿山、智能工厂等合作项目，项目进度平稳、成效显著。探索构建智能化管理平台，开展智能办公系统升级研究。建设财务共享项目，首批试点单位费用报销业务顺利上线运行。
开展对标世界一流管理提升行动，8个领域、32个事项对标成效明显。开展5S精益管理“习惯化”年专项行动，推动生产现场管理大起底、大排查、大整改，企业面貌焕然一新。常态化推进降本增效活动，铜冶炼综合能耗同比下降8.88%、硫酸综合能耗同比下降4.29%。
重奏“进中求胜”的党建工作“最强音”，实现基础大巩固
抓实党史学习教育规定动作，创新自选动作，营造学党史、悟思想、办实事、开新局的良好氛围。充分利用公司展示馆，注重发掘和利用内部红色资源，传承红色基因，发扬红色文化，凝聚红色力量，做到知史爱党、知史爱国、知史爱企。公司生产新中国第一块铜锭的故事在《江淮柱石——安徽省属企业风华录》首集播出。
深入实施党建“领航”计划，制定党建项目攻关行动实施方案，确定基层党委（党总支）、党支部攻关项目311个，聚焦企业发展难题抓攻坚、谋突破。完善党建工作要点、党建考核指标与评分标准、基层党建“三个清单”，建立中央巡视反馈意见整改落实月报制度，开展党建工作“找差距、抓落实、提质量”专项行动。
召开党建品牌示范点创建交流会，加大考核力度，鼓励先进、激励后进，营造争先进、争标杆的良好氛围。在重点矿山打造出“五红十力”党建品牌，将党建阵地延伸到千米深井下，成为有色行业党建品牌示范。在冶炼板块“传承红色基因、引领绿色冶炼”，以特色党建品牌引领主力冶炼厂打造世界铜冶炼样板工厂。
响奏“快中求好”的经营发展“进行曲”，实现质效大提升
强化生产经营调度，进一步扩大调度范围。协调组织好骨干单位检修，提高检修时效性，实现利益最大化。集团公司领导加大基层调研和帮扶力度，引导骨干单位多干多超，优化技术经济指标，产品产量增幅显著。上半年铜精矿量同比增长54.78%；阴极铜、硫酸、铜加工材分别同比增长17.19%、10.61%、10.87%。
按照省国资委要求，开展2021年度风险评估，建立重大风险季度跟踪表，编制风险手册、合规手册、内控手册，建立完善企业内控体系。积极研判外汇、价差等变化，坚持风险月报制度，适时采取对策，把外部风险冲击降到最低水平。
统筹抓好海外疫情防控和经营发展，强化厄瓜多尔米拉多铜矿产品运输、产量品质等管理，促进项目稳健经营运作。今年上半年厄瓜多尔米拉多铜矿生产铜料完成年度计划的58.29%。该项目投产以来，累计运回国内的铜精矿达到11批次。
力奏“好中求新”的转型升级“主旋律”，实现动能大储备
召开动员大会，积极研究低碳发展实施方案及项目，积极落实“双碳”目标。与中国节能环保集团公司签订战略合作协议，围绕节能环保及相关领域，努力打造有色金属+节能环保的跨界合作示范与协同创新样板。
在推进废旧金属资源综合利用方面与中国宝武集团欧冶链金再生资源公司开展合作。金冠铜业分公司铜冶炼渣资源综合利用项目提前节点目标10天建成投产，实现铜冶炼资源深度发掘利用，将资源“吃干榨尽”，做到变废为宝。循环经济项目铜冠冶化分公司硫酸、球团生产成本较预算下降11.67%、5.86%，销售收入、利润提前完成全年计划。
高质量完成中央环保督察迎检工作，经受住环保大考考验。积极推进节能工作，制定《节电增效专项活动管理办法》，各项产品能耗定额均低于国家及安徽省标准，并在国内同行业保持领先，2017-2020年累计节能量3.54万吨标准煤。金隆铜业公司硫酸尾气脱硫项目获得国家大气财政资金奖励。
齐奏“新中求进”的管理创新“大合唱”，实现活力大迸发
完善科技创新激励机制，制定知识产权管理办法及激励实施细则。组建科技创新团队38个，加大技术难题攻关力度。安徽铜冠铜箔公司“一种生箔机收卷张力控制系统和控制方法”发明专利获得国家知识产权局授权。“铜冶炼闪速炉工艺熔体粒化系统关键技术及应用”项目获得2020年度安徽省科技进步二等奖。
与阿里云计算公司签署合作协议，加快传统产业数字化转型，建设数据平台，实施智能矿山、智能工厂等合作项目，项目进度平稳、成效显著。探索构建智能化管理平台，开展智能办公系统升级研究。建设财务共享项目，首批试点单位费用报销业务顺利上线运行。
开展对标世界一流管理提升行动，8个领域、32个事项对标成效明显。开展5S精益管理“习惯化”年专项行动，推动生产现场管理大起底、大排查、大整改，企业面貌焕然一新。常态化推进降本增效活动，铜冶炼综合能耗同比下降8.88%、硫酸综合能耗同比下降4.29%。
重奏“进中求胜”的党建工作“最强音”，实现基础大巩固
抓实党史学习教育规定动作，创新自选动作，营造学党史、悟思想、办实事、开新局的良好氛围。充分利用公司展示馆，注重发掘和利用内部红色资源，传承红色基因，发扬红色文化，凝聚红色力量，做到知史爱党、知史爱国、知史爱企。公司生产新中国第一块铜锭的故事在《江淮柱石——安徽省属企业风华录》首集播出。
深入实施党建“领航”计划，制定党建项目攻关行动实施方案，确定基层党委（党总支）、党支部攻关项目311个，聚焦企业发展难题抓攻坚、谋突破。完善党建工作要点、党建考核指标与评分标准、基层党建“三个清单”，建立中央巡视反馈意见整改落实月报制度，开展党建工作“找差距、抓落实、提质量”专项行动。
召开党建品牌示范点创建交流会，加大考核力度，鼓励先进、激励后进，营造争先进、争标杆的良好氛围。在重点矿山打造出“五红十力”党建品牌，将党建阵地延伸到千米深井下，成为有色行业党建品牌示范。在冶炼板块“传承红色基因、引领绿色冶炼”，以特色党建品牌引领主力冶炼厂打造世界铜冶炼样板工厂。